TripleShift · Decision Lab

Wie mutig entscheidest du
wirklich?

12 Fragen. 3 Minuten. Erste Einschätzung für dich, dein Team und dein Unternehmen — ob ihr mutige Entscheidungen trefft oder euch unbewusst selbst blockiert.

Kategorie 01

Persönlicher Mut

Wie du selbst mit Unsicherheit, Risiko und unbequemen Entscheidungen umgehst.

Frage 01 / 04
Wenn ich eine Entscheidung treffe und nicht alle Informationen habe — entscheide ich trotzdem?
Selten — ich warte lieber bis ich sicher bin
Manchmal — wenn der Druck groß genug ist
Oft — ich vertraue meinem Urteil auch mit Lücken
Immer — 70% Information reichen mir
Frage 02 / 04
Ich spreche unbequeme Wahrheiten aus — auch wenn sie nicht willkommen sind.
Selten — der Frieden ist mir wichtiger
Manchmal — wenn es wirklich wichtig ist
Meistens — auch wenn es unangenehm wird
Immer — Klarheit ist wichtiger als Komfort
Frage 03 / 04
Wenn ich merke dass etwas nicht passt — wie schnell handle ich?
Ich warte — vielleicht ändert sich die Situation
Ich warte eine Weile, dann handle ich
Ich handle relativ schnell
Ich handle sofort — Zögern kostet mehr als Irrtum
Frage 04 / 04
Meine letzte wirklich mutige persönliche Entscheidung liegt zurück...
Mehr als 1 Jahr
6–12 Monate
Letztes Quartal
Diesen Monat
Kategorie 02

Teammut

Wie mutig entscheidet euer Team — gemeinsam, unter Druck und wenn es darauf ankommt.

Frage 01 / 04
In unserem Team sagt jemand laut, was alle denken aber keiner ausspricht.
Nie — das wäre zu riskant
Selten — und dann meist hinter geschlossenen Türen
Manchmal — wenn die Situation es erfordert
Oft — wir haben eine offene Feedback-Kultur
Frage 02 / 04
Wenn wir als Team falsch lagen — sprechen wir offen darüber.
Nein — Fehler werden eher unter den Tisch gekehrt
Manchmal — wenn jemand den Mut aufbringt
Meistens — wir haben Retro-Formate dafür
Ja — Fehler sind bei uns Lernmaterial, kein Makel
Frage 03 / 04
Unser Team trifft Entscheidungen auch ohne Konsens aller Beteiligten.
Nie — wir brauchen Einigkeit bevor wir handeln
Selten — und dann entsteht oft Nachspiel
Manchmal — wenn die Zeit drängt
Ja — klares Mandat schlägt Konsens
Frage 04 / 04
Die letzte wichtige Teamentscheidung hat gedauert...
Mehrere Monate — oder sie ist noch offen
4–8 Wochen
2–4 Wochen
Unter 1 Woche
Kategorie 03

Organisationsmut

Wie die Entscheidungskultur in eurem Unternehmen wirklich aussieht — nicht wie sie auf dem Papier steht.

Frage 01 / 04
In unserem Unternehmen werden mutige Entscheidungen belohnt — auch wenn sie scheitern.
Nein — Scheitern hat hier Konsequenzen
Theoretisch ja — in der Praxis eher nicht
Manchmal — wenn die Führungskraft es vorlebt
Ja — Fehlerkultur ist bei uns gelebte Praxis
Frage 02 / 04
Wir haben klare Entscheidungsmandate — jeder weiß wer was entscheiden darf.
Nein — das ist meist unklar
Teilweise — auf dem Papier ja, in der Praxis nicht
Meistens — mit ein paar Graubereichen
Ja — klare Verantwortung, klare Entscheidungswege
Frage 03 / 04
KI-Empfehlungen werden bei uns kritisch hinterfragt — nicht blind umgesetzt.
Nein — was die KI sagt, wird meist übernommen
Manchmal — kommt auf die Person an
Meistens — wir nutzen KI als Input, nicht als Antwort
Ja — KI empfiehlt, Menschen entscheiden
Frage 04 / 04
Unsere Entscheidungsprozesse haben sich in den letzten 2 Jahren verändert.
Nein — es läuft noch wie immer
Kaum — ein paar Tools, aber kein Systemwandel
Etwas — wir arbeiten daran
Grundlegend — wir haben aktiv umgebaut
Dein Ergebnis

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Willst du wissen was genau fehlt?

30 Minuten. Kein Pitch. Wir schauen gemeinsam wo eure Entscheidungsarchitektur steht — und was das kostet.

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