DECISION AGILITY . TRIPLESHIFT GMBH
Nicht-Entscheiden ist die teuerste Entscheidung.
MESSAGE 01 . KOSTEN
$250M
Was schlechtes Entscheiden ein einzelnes Unternehmen kostet – pro Jahr.
Bei einem typischen Fortune-500-Unternehmen verschwenden Manager über 530.000 Arbeitstage jährlich mit ineffektiver Entscheidungsfindung. Das entspricht 250 Millionen Dollar an Gehaltskosten – für Entscheidungen, die nie getroffen werden.
Quelle: McKinsey & Company · "Decision making in the age of urgency" · 2019 · n=1.200 Global Business Leaders
Dein größtes Risiko steht nicht in der SWOT-Analyse.
Marktchancen haben ein Ablaufdatum. Deals platzen nicht an schlechten Angeboten – sie platzen an zu langen Entscheidungsprozessen. Wettbewerber handeln, während interne Abstimmungsschleifen drehen.
Das ist kein Führungsproblem. Das ist ein Entscheidungsarchitektur-Problem. Und es hat ein System.
MESSAGE 02. ZEIT
37%
Der Anteil der Arbeitszeit von Führungskräften, der für Entscheidungen draufgeht – und mehr als die Hälfte davon wirkungslos.
Führungskräfte verbringen durchschnittlich 37% ihrer Arbeitszeit mit Entscheidungen. Über 60% davon stufen sie selbst als ineffektiv ein. Nicht weil sie schlechte Entscheider sind – sondern weil das System fehlt.
Quelle: McKinsey & Company · "Three keys to faster, better decisions" · 2019 · n=1.200 Global Business Leaders
MESSAGE 03. PARALYSE
70%
haben schon einmal gar keine Entscheidung getroffen – weil die Datenmenge zu überwältigend war.
Mehr Daten bedeuten nicht bessere Entscheidungen. In einer globalen Studie mit 14.000 Führungskräften in 17 Ländern gaben 70% an, aufgehört zu haben zu entscheiden, weil sie von Daten überflutet wurden. Das Ergebnis: Organisationale Lähmung.
Quelle: Oracle & Seth Stephens-Davidowitz · "The Decision Dilemma" · 2023 · n=14.000 · 17 Länder
DAS FRAMEWORK
Drei Phasen. Ein System. Entwickelt für Führungskräfte, die verstanden haben, dass schneller besser ist als perfekt.
01/SCREEN
Screen
ANALYSIEREN . SIGNALE LESEN
Du lernst, Entscheidungen zu erkennen, bevor sie zur Krise werden. Key Signals, Mustererkennung, Status-quo-Analyse.
Entscheidungstypen unterscheiden
Urgency vs. Importance
Benchmarking & Survey
02/SELECT
Select
FOKUSSIEREN . BOLD ENTSCHEIDEN
Du wählst das richtige Framework für die richtige Situation. Nicht jede Entscheidung braucht die gleiche Methode.
Situatives Methodenwissen
Rapid Decision Board
Psychologische Sicherheit
03/SHIFT
Shift
TRANSFORMIEREN . WANDEL FÜHREN
Du verankerst eine Entscheidungskultur, die bleibt. Keine Einmalmaßnahme. Systemischer Wandel mit Tracking.
Kulturwandel & Fehlertoleranz
OKR-Integration
1-Jahres-Tracking
KI-ÄRA. ENTSCHEIDUNGSKULTUR. ZUKUNFTSFÄHIGKEIT
Die nächste Disruption ist keine Technologie. Sie ist eine Kulturfrage.
KI trifft bereits heute Entscheidungen – in der Logistik, im Recruiting, im Controlling. Die meisten Unternehmen rüsten sich für die Tools. Niemand rüstet die Menschen.
Nur 16%
der KI-Programme
sind bisher im ganzen Unternehmen angekommen. Der Rest steckt im Pilot.
Fast niemand ist wirklich ready.
Quelle: IBM CEO Study 2025 · n=2.000 · 33 Länder
61%
der CEOs
pushen ihre Organisation, KI schneller einzuführen, als Teile davon bereit sind.
Tempo ohne Kultur ist kein Vorteil – es ist ein Risiko.
Quelle: IBM CEO Study 2025 · n=2.000 · 33 Länder
Nur 25%
der KI-Initiativen
liefern den erwarteten ROI – weil Technologie ohne Kulturwandel nicht funktioniert.
Die Lücke ist kein Tech-Problem. Sie ist ein Führungsproblem.
Quelle: IBM CEO Study 2025 · n=2.000 · 33 Länder
Drei Fragen, die dein nächstes Führungsthema sind.
01
Wer entscheidet, wenn die KI empfiehlt?
ENTSCHEIDUNGSKULTUR
KI liefert dir Daten, Muster, Wahrscheinlichkeiten. Aber wenn der Algorithmus etwas anderes sagt als dein Urteil – was machst du? Teams, die gelernt haben, mit KI-Empfehlungen umzugehen, ohne Verantwortung abzugeben, entscheiden schneller und besser. Nicht weil sie der Maschine vertrauen. Sondern weil sie sich selbst vertrauen.
Wie entscheidest du, wenn der Algorithmus etwas anderes sagt als dein Bauchgefühl?
02
Wer ist schuldig, wenn die KI irrt – du, dein Team, das System, oder niemand?
FEHLERKULTUR
Die KI hat es empfohlen. Du hast es umgesetzt. Und jetzt? In den meisten Organisationen landet die Verantwortung trotzdem bei dir – ohne dass jemals geklärt wurde, wie das eigentlich sein soll. Unternehmen, die das nicht regeln, bestrafen Menschen für Fehler, die das System produziert hat. Oder noch schlimmer: Niemand fühlt sich zuständig. Beide Varianten zerstören Vertrauen – und damit jede echte Lernkultur.
Wer ist schuldig, wenn die KI irrt – du, dein Team, das System, oder niemand? Und was lernt ihr daraus?
03
Führst du – oder folgst du?
AI READINESS
KI liefert dir Tempo. Muster. Argumente. Aber sie übernimmt keine Verantwortung – und sie steht nicht vor deinem Team, wenn die Lage unklar ist. Führung bedeutet im KI-Zeitalter nicht, die beste Prompt-Strategie zu haben. Es bedeutet, zu wissen, wann du der Maschine folgst, wann du sie korrigierst – und wann du als Mensch die Entscheidung triffst, die kein Algorithmus treffen kann.
Führst du mit KI – oder arbeitest du bereits für sie?
TripleShift bereitet eure Organisation vor –
bevor die Fragen zu Krisen werden.
Zwei Frauen.
Ein System.
Null Bullshit.
Keine Unternehmensberatung von der Stange. Zwei völlig verschiedene Hintergründe – eine gemeinsame Überzeugung: Entscheidungen verändern alles.
DECISION ARCHITECT, COACH & SPEAKER
Gabriela Blessing, M.Sc.
M.Sc. Operations Management (ESB Reutlingen) · zert. Business Coach · SAFe Agilist
Gabriela hat Decision Agility nicht im Seminarraum entwickelt – sondern in zehn Jahren Konzernrealität in der Automobilindustrie, als Lean Portfolio Managerin, OKR Master und im Staff des VP Production Planning. Sie weiß, wie Entscheidungen in komplexen Organisationen wirklich funktionieren – und warum sie so oft nicht fallen.
DECISION ARCHITECT, HR-EXPERT & GAME THEORY NERD
Bérénice Rech, M.Sc.
M.Sc. Economics, LMU München · Game Theory, Stanford · Lehrbeauftragte an 4 Universitäten
Bérénice hat Verhandlungen nicht simuliert – sie hat sie global geführt: für Premium-OEMs, internationale Konzerne, auf drei Kontinenten. Als Head of Game Theory und Senior Verhandlungsberaterin weiß sie: Menschen entscheiden selten rational. Wer das versteht, entscheidet besser.
PAKETE & PREISE
Transparent. Klar. Vom Weckruf bis zum Systemwandel.
EINSTIEG. WECKRUF.
Impuls-Workshop
Der schnellste Weg, um zu verstehen, was Decision Agility für dein Team bedeutet.
400 €
(netto) / 30 Min
Für bis zu 20 Personen · Vor Ort oder remote
Keynote: "Nicht-Entscheiden ist die teuerste Entscheidung"
Screen–Select–Shift Framework Überblick
Selbstreflexions-Check für alle Teilnehmer
Q&A und Handlungsempfehlungen
KERN-PROGRAMM. UNSER BABY
Decision Agility Training
Für Teams, die aufgehört haben, auf Entscheidungen zu warten.
1.700 €
(netto) / Tag
½ Tag: 849 € · Maßgeschneidert auf deine Branche
Ganztages-Workshop Screen–Select–Shift
Decision Agility Survey vorab (Benchmarking)
Rapid Decision Board als dauerhaftes Tool
Individuelle Case Studies aus eurer Branche
30-Min Follow-up nach 4 Wochen inklusive
PREMIUM. KULTURWANDEL
Decision Agility Programm
Für Organisationen, die verstanden haben: einmalige Workshops verändern keine Kultur.
auf Anfrage
3–6 Monate · Retainer · Alle Unternehmensebenen
Eingangs-Survey & Benchmarking (alle Ebenen)
Kickoff + monatliche Deep-Dive-Sessions
Top-Management-Coaching (6 oder 12 Sessions)
OKR-Integration & Tracking (1 Jahr)
Quarterly Review & Abschluss-Benchmarking
PREMIUM 1:1. HIGHEST LEVEL
Private Decision Room
Für Entscheider, bei denen Zögern keine Option ist. Kein Seminar. Kein Gruppenformat. Nur du, die Situation, und schonungslose Klarheit.
auf Anfrage
1:1 · Alle Unternehmensebenen
High-Level Sparring (Business & persönlich)
Klare Entscheidungen in komplexen Situationen
Real-Time Support bei kritischen Momenten
Schonungslose Klarheit statt Diskussion
Eingangs-Survey & Benchmarking (alle Ebenen)
Was andere sagen.
BEREIT?
Hör auf zu warten.
Entscheide jetzt.
30 Minuten. Kein Pitch. Kein Druck.
Wir schauen gemeinsam, ob und wie wir dir helfen können.