Spieltheorie in der Praxis: Warum Menschen nie so entscheiden wie sie behaupten.
Ein Lieferant zahlte 20% mehr – und nannte es rationale Entscheidung. Bérénice Rech über Verlustaversion, Sunk Costs und warum ein 20-Euro-Schein im Hörsaal meistens mehr als 20 Euro kostet.
Ich bin Mutter von drei Kindern unter 6. Das hat mein Entscheidungssystem revolutioniert.
Drei Töchter unter sechs Jahren. Eine rote Zahnbürste. Und täglich dasselbe Spektakel. Was Bérénice Rech über subsidiäres Entscheiden gelernt hat – nicht im Boardroom, sondern im Badezimmer.
530.000 Tage. Was schlechtes Entscheiden Unternehmen wirklich kostet.
Eine halbe Million Euro. Verbrannt in einem Lenkungsausschuss-Meeting. Nicht durch eine falsche Entscheidung – sondern weil niemand eine getroffen hat. Was die Zahlen belegen – und was Gabriela und Bérénice aus eigener Erfahrung wissen.