ÜBER UNS. TRIPLESHIFT GMBH
Zwei Frauen. Eine unbequeme Wahrheit.
Wir haben beide in Konzernrealität erlebt, was passiert, wenn Entscheidungen nicht fallen. Wir haben die Kosten gesehen. Die Erschöpfung. Die verpassten Chancen. Deshalb gibt es TripleShift.
01
Nicht-Entscheiden ist keine neutrale Option.
Jeder Tag ohne Entscheidung ist eine Entscheidung – mit Preis.
02
Komplexität ist keine Ausrede für Lähmung.
Die Realität ist brüchig, nicht-linear und unberechenbar. Ein System, das darunter nicht zusammenbricht, ist keine Option – es ist Pflicht.
03
Komplexität ist keine Ausrede für Lähmung.
Die Realität ist brüchig, nicht-linear und unberechenbar. Ein System, das darunter nicht zusammenbricht, ist keine Option – es ist Pflicht.
EXPERTISE
Den Shift operativ verankern
Gabrielas 360-Grad-Perspektive aus Einkauf, Supply Chain und Produktionsplanung ist das Fundament für die operative Arbeit bei TripleShift. Mit Expertise in OKR-Coaching, SAFe-Agilität und Change Management sorgt sie dafür, dass Entscheidungen nicht nur getroffen, sondern im System verankert und von den Menschen getragen werden. Ihre Frage ist immer dieselbe: Wie kriegen wir die PS wirklich auf die Straße?
IM DECISION LAB
Erleben statt erklären
Im Decision Lab moderiert Gabriela den Prozess, in dem Teams ihre festgefahrenen Muster durchbrechen – mit systemischem Gespür und einer Leidenschaft für Gamification, die jeden Raum verändert. Sie ist der Anker für die praktische Anwendbarkeit: Was im Lab erkannt wird, muss am nächsten Montag in der operativen Realität ankommen. Dafür steht sie.
M.Sc. Operations Management
ESB Business School Reutlingen
HALTUNG & PERSÖNLICHKEIT
DECISION ARCHITECT · COACH · SPEAKER
Gabriela Blessing
M.Sc. Operations Management · Co-Gründerin & Geschäftsführerin TripleShift GmbH
"Echter Wandel entsteht nicht durch Druck – sondern durch Vertrauen in die eigenen Prozesse."
Nach über zehn Jahren im Top-Management-Umfeld der Automobilindustrie weiß Gabriela: Entscheidungslähmung ist kein Führungsproblem – es ist ein Systemfehler. Als Lean Portfolio Managerin, OKR Master und Staff-Mitglied im VP-Büro hat sie erlebt, wie globale Lieferketten kollabieren, wenn der „Faktor Mensch" aus der Gleichung fehlt. Sie hat TripleShift nicht gegründet, weil es ein gutes Businessmodell ist. Sondern weil sie das Problem von innen kennt – und weiß, dass es lösbar ist.
Dreisprachig
Deutsch · Englisch · Spanisch (alle Muttersprache)
Business & Life Coach (nach ICF Standards)
CERTYCOACH® · Work Life Simple GmbH
Gabriela steht für Resilienz – wie ein Kaktus. Widerstandsfähig, anpassungsfähig, und in den unwirtlichsten Umgebungen am lebendigsten. Sie glaubt an die Kraft des echten Zuhörens und der systemischen Klarheit – und daran, dass kluge Fragen oft der Anfang der besten Entscheidungen sind.
Privat ist sie Mama, Weltenbummlerin und Stand-up-Paddling-Liebhaberin. Aufgewachsen in Mexiko, studiert in Deutschland, zu Hause in beiden Welten – diese Perspektive prägt, wie sie Komplexität sieht: nicht als Bedrohung, sondern als Gestaltungsraum.
„Nur wer seinen eigenen Weg geht, kann von niemandem überholt werden.“ – Marlon Brando
IM DECISION LAB
Wo Biases sichtbar werden
Bérénice ist die Architektin der Szenarien im Decision Lab. Mit ihrer Leidenschaft für psychologische Evidenz und Rätsel legt sie kognitive Verzerrungen unter Zeitdruck gnadenlos offen. Sie schafft den Raum, in dem messbar wird, wer wie entscheidet – fundiert, analytisch, ohne Ausreden. Kein Seminar. Kein Rollenspiel. Echte Entscheidungsmuster, sichtbar gemacht.
M.Sc. Economics
Ludwig-Maximilians-Universität München ·
HALTUNG & PERSÖNLICHKEIT
DECISION ARCHITECT · HR-EXPERT · GAME THEORY NERD
Bérénice Rech
M.Sc. Economics, LMU München · Co-Gründerin & Geschäftsführerin
"Ich bin hier, um mit Mythen aufzuräumen. Arbeitszeit ist nicht gleich Produktivität. Angstkultur führt nicht zu Effizienz."
Bérénice denkt in Spieltheorie und Mechanismus-Design – und hat das nicht nur an der Ludwig-Maximilians-Universität München gelernt. Sie hat globale Vergabeprozesse gestaltet, interkontinentale Verhandlungen für EMEA, APAC und AMER geführt, an vier Universitäten gelehrt und als Head of Game Theory Verhandlungsdesigns für internationale Konzerne entwickelt. Ihre Superpower: Sie sieht, wie Menschen wirklich entscheiden – nicht wie sie behaupten es zu tun.
EXPERTISE
Strategische Beratung trifft Industrie-Realität
Bérénice verbindet die analytische Schärfe der Strategieberatung mit dem „Stallgeruch" großer Organisationen. Als Senior Managerin und Head of People bei der Negotiation Advisory Group hat sie erlebt, wie Macht und Kommunikation in Hochleistungsumfeldern funktionieren. Bei Mercedes-Benz und Eisenmann SE hat sie spieltheoretische Verhandlungsdesigns implementiert – auf drei Kontinenten, unter maximalem Druck.
Game Theory · Stanford University
Zertifikat · Psychology of Decision Making · APA
Bérénice steht für ehrliche, loyale, ungefilterte Klarheit. Sie fasziniert die totale Klarheit unter Druck – ob beim Tauchen in der Stille des Ozeans oder beim Navigieren durch komplexe Verhandlungsszenarien. Wenn viel auf dem Spiel steht, entscheiden Sekunden. Das ist ihr Element.
Privat ist sie Mutter von drei Kindern (5, 5 & 3 Jahre) – ihr tägliches Training in Präsenz, Verantwortung und Multitasking. Man findet sie oft mit ihren Kids im Stadion beim Frauenfußball: ein täglicher Reminder für echten Teamgeist und das Einstehen für die eigene Rolle.
„Nimm das Leben nicht zu ernst – denn lebend kommst du da nicht raus." – Elbert Hubbard
Lehrbeauftragte an 4 Universitäten
Mannheim · Tübingen · Hohenheim · KIT Karlsruhe
WAS UNS VERBINDET
Verschiedene Wege.
Dieselbe Überzeugung.
Gabriela kommt aus der operativen Konzerntiefe. Bérénice aus der strategischen Spieltheorie.
Was sie verbindet: beide haben erlebt, was Nicht-Entscheiden wirklich kostet.
01
Keine Empfehlungen. Systeme.
Wir liefern keine Reports, die in der Cloud verstauben. Wir bauen Entscheidungsarchitektur, die im Alltag funktioniert.
02
Kein Konsens um des Konsens willen.
Wir glauben an klare Verantwortung, dezentrale Entscheidungskraft und den Mut, auch unbequeme Entscheidungen zu treffen.
03
Erleben schlägt Erklären.
Im Decision Lab machen wir Entscheidungsmuster sichtbar – nicht durch Theorie, sondern durch Erleben unter echtem Druck.
Genug gelesen.
Lass uns reden.
30 Minuten. Wir analysieren gemeinsam, wo euer größter Entscheidungsstau sitzt – und was er euch kostet.